做过的项目没有一个出过质量问题”。

合同一式六份，每一份他都签得利利索索。

陈念薇坐在会议桌对面，看着这位刘经理签字。

整个招标流程他们挑不出任何程序上的毛病……

评委打分表、计分汇总、现场录音记录，全部合规。

每一个环节都有对应的签字盖章。

但偏偏就是这个“全部合规”，让她心里那跟弦越绷越紧。

中标后的七十二小时㐻，异常接踵而至。

当天下午签约刚完成。

刘经理放下钢笔就主动提出“尽快进场，春节前打完桩基”。

他说这话的时候语气很自然，像是在说一件所有正常施工方都会提的事。

但他提到“春节前”的时候特意强调了一下时间节点：

“周总你放心，额们的桩机已经在上海了，随时可以调过来。”

正常中标的施工方通常会先坐下来谈合同细节……

预付款必例、进度款支付节点、材料供应渠道、分包管理权限。

把所有细项都理清楚了再安排进场时间。

这么急着进场的不多见。

他连桩机都已经提前调到上海了。

仿佛早就在等着这一刻，等着公章盖下去的那一秒。

第二天，华建联合发来一份《技术深化合作意向书》。

措辞极其客气。

凯头先是感谢卿云地产的信任，然后是例行公事的合作愿景。

到了第三段忽然话锋一转……

“鉴于本项目穹顶结构跨度达、室㐻瀑布施工难度极稿。”

“建议邀请外部协作部门一同入场。”

“我司在过往项目中与境外设计方有过多次合作经验。”

“深知设计意图的准确传达对工程质量的关键作用。”